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Grupo 2 - GastroStock

En esta página se encuentra el feedback recogido por el equipo del grupo 2 durante las sesiones de clase. Con secciones para cada semana, se detallan los comentarios y sugerencias del profesor y los compañeros, así como las Borrador de tareas a realizar para la siguiente semana. Además, se incluye una sección para cada grupo con el feedback proporcionado por el grupo 2.

Semana 2​

Feedback relacionado con la presentación​

  • Añadir número de páginas en la presentación
  • Presentación más legible (menos texto, mayor tamaño de letra).

Feedback relacionado con el desarrollo del proyecto​

  • Refinar idea de negocio.
  • Definir habilidades del equipo y charter Goal.

Borrador de tareas a realizar para la siguiente semana​

  • Gastos más precisos (mensual, mantenimiento, etc).
  • Hacer nuevo formulario para clientes pilotos.
  • Al haber cambiado la aplicación (de stocks en general a solo bares y restaurantes) hay que obtener nuevos clientes pilotos.
  • IA (supervisada): predicción de demanda (por semana), hacer borradores de pedidos automáticamente y/o precios por artículo (varios factores).
  • Estadísticas estratégicas y operacionales de negocio (estadísticas para el dueño).
  • Wireframes más funcionales (del MVP).
  • Definir riesgos y medidas de contingencia.
  • Describir cómo interactuar con usuarios piloto en una guía.

Semana 3​

Feedback relacionado con la presentación​

  • La legibilidad de las diapositivas (letra mas grande y menos texto).
  • Mockups mas grandes y visuales.
  • Que salga los nombres de cada miembro del equipo con sus correspondientes roles y responsabilidades.
  • Redondear costes en la presentación.
  • Ensayar la presentación y evitar hablar informal
  • Que se vean bien las palabras desde atrás (nada más que haya una que no se vea nos suspende).
  • Mucho cuidado con los recursos offline.

Feedback relacionado con el desarrollo del proyecto​

  • Revisar el logo (el nombre).
  • Decir como vamos a hacer lo más innovador, es decir, profundizar más en como vamos a utilizar la IA y dejar claro que tenemos esa capacidad.

Semana 4​

Feedback relacionado con la presentación​

  • Introducción: 15 o 20% del tiempo.
  • Inicio efectivo pero corto.
  • Tabla comparativa de competidores.
  • Usuarios pilotos (incluyendo agenda para trabajar con ellos, como vamos a comunicarnos con ellos): 10% del tiempo
  • Poner bien las fotos del equipo.
  • Poner números de páginas.
  • Landing page.
  • Prototipo para mostrar lo que llevemos implementado (vídeo o capturas de pantalla): 15% del tiempo.
  • Retrospectiva del sprint: plicacion de metodologia de mejora o analisis de la calidad de desarrollo, incluyendo analisis de rendimiento del equipo (como se mide la calidad de ejecucion de los miembros del equipo)
  • Trazabilidad de los riesgos y problemas que se hayan dado
  • Si los problemas estan abiertos, solucionados o en proceso de solucionarse
  • Reloj de avance en el proyecto (cuanto tiempo hemos invertido hasta ahora de lo esperado a final de curso)
  • Planificacion: 15% del tiempo.
  • Objetivos finales para el sprint 1.
  • Reestimacion de los otros sprint.
  • Plan para la gestion del sprint siguiente.
  • Resumen del uso de la inteligencia artificial durante el sprint 1.
  • Importante hacer retrospectiva.

Feedback relacionado con el desarrollo del proyecto​

  • La clave es que sea muy fácil y sencillo meter y actualizar productos, hacerlo más simple.
  • Los que se hayan ofrecido tienen que ejercer ya de usuarios pilotos.
  • Todo lo que se haga en cuanto a evaluación sea cuantitativo y objetivo mediante métricas (por ejemplo, número de horas, de commits, tareas completadas...).

Semana 5​

Feedback relacionado con la presentación​

  • 15 min para presentar.
  • Killer opener de 1 min.
  • Elevator pitch 30 segundos.
  • Resumen análisis de competidores.
  • Resumen de análisis de costes utilizando TCO (infraestructura, mantenimiento, marketing...).
  • Situación actual respecto al total esperado (costes).
  • Estimación a corto 4 o 6 meses o medio plazo 1 o 2 años de los gastos y de los ingresos.
  • Justificar ingresos.
  • 3 curvas de estimación: pesimista, optimista y esperada.
  • Hablar del equipo: máximo 2 minutos.
  • Reloj del avance del proyecto (cuanto hemos invertido en tiempo con respecto a lo esperado al final del curso).
  • Usuarios pilotos: no hace falta hablar de la captación. Se habla de la gestión de esos usuarios de cara al sprint 2.
  • Reporte del uso de la IA (también hablar de las alucinaciones).
  • Planificación para el sprint 2 y si afecta para el sprint 3.
  • Demo que se vea, presentarla de forma dinámica, con los casos de uso core (15% de la presentación).
  • Retrospectiva: análisis de rendimiento del equipo con las horas y la productividad de los miembros del equipo (1 diap), forma de medir la calidad del software, problemas encontrados, lecciones aprendidas y medición (mecanismo para solucionar el problema).
  • Última diapositiva: QR para la landing page.

Feedback relacionado con el desarrollo del proyecto​

  • No ha dado tiempo: tomar acciones en consecuencia.